EVALUASI EFEKTIVITAS KEPUTUSAN ADDENDUM PROYEK TERHADAP WAKTU PEKERJAAN PROYEK BERBASIS EARNED VALUE METHOD

Tantangan terbesar yang ada pada industri proyek konstruksi adalah menjaga kualitas mutu, biaya dan waktu konstruksi. Kegiatan sangat dipengaruhi oleh sistem penjadwalan durasi proyek. Sebagian tidak mampu mengatasi tantangan tersebut karena kurangnya kontrol evaluasi Salah satu tindakan korektif untuk dengan melakukan perubahan kontrak Penelitian ini mengimplementasikan Earned Value Method (EVM) kinerja objek studi kasus berfokus analisis efektivitas kebijakan tersebut. Tiga indikator diimplementasikan dalam metode EVM penelitian ini, yaitu dasar parameter earned value planned value, masa kini schedule variance index, serta estimasi depan menggunakan estimate temporary all schedule. Berdasarkan penilaian ketiga tersebut, berhasil mengevaluasi kasus. Indikator menyatakan mengalami overruns, sehingga (addendum) memanglah diperlukan. di minggu ke-18 bahwa membutuhkan 145 hari. Kebijakan addendum diambil manajer sudah tepat sesuai EVM. Abstract[Earned Based on Effectiveness Evaluation of Addendum Project Decisions for Work Time] The biggest challenge in the construction project industry is maintaining quality, cost and time. activities are strongly influenced by scheduling system duration. Some projects unable to overcome these challenges due a lack control evaluation. One corrective actions revise contract. This study implements evaluating controlling contract revision case object, which focuses analyzing effectiveness change policies. Three indicators implemented EVM:basic with parameters, current time performance evaluation index estimation future using estimated parameters assessment three indicators, was successful project. basic state that this experiencing overruns so policy changing contracts costs indeed necessary. indicator estimating at week 18 states will take days. taken manager appropriate compliant.Keywords: Method; addendum; management;